9月8日下午
，集团党委副书记、总经理陈欣带队赴资阳大学通路项目施工现场
，实地调研督导项目建设推动情况
，现场研判破解项目建设过程中的沉点、难点问题。集团副总经理陈志勇
，房建公司总经理颜昭、总经理助理衷敬锋陪同调研。

陈欣一行深刻项目一线,沿通路施工全线徒步观察工程建设实况
，仔细查抄主体结构施工工艺、周边环境整治、管线及配套设施预埋等关键环节落实情况
，具体相识现场人员机械配置。项目掌管人就项目当前建设进度、工程质量管控系统、安全出产治理措施及下一阶段施工打算进行了专题汇报。调研期间
，还沉点就跨路段施工协调、资源身分两全保险、表部单元对接衔接等造约项目推动的堵点问题进行详细问询
，逐项梳理问题症结
，现场钻研推动行动。

调研中
，陈欣对项目前期建设获得的阶段性功效赐与充分注定。他指出
，资阳大学通路是串联资阳大学南北校区、美满片区路网格局、提升区域通畅效能的沉点民生配套工程
，项目建成投用后
，将极风雅便宽大师生出行
，对优化片区交通组织、赋能区域发展拥有沉要现实意思
，各参建单元要提高思想站位
，扛起主体责任
，高尺度高质量推动项目建设。

针对下一步工作
，陈欣强调
，一要严把工程质量关口
，打造精品标杆工程。要始终严守质量红线
，严格对标设计图纸及各项验收规范
，细化落执行工全流程管控
，抓实工序报验、过程检测
，一目十行做好每一处细节施工
，着力打造质量过硬、经得起实际和功夫检验的精品民生工程。二要筑牢安全出产防线
，守牢安全发展底线。当前项目交叉作业多、露天作业占比高
，现场施工风险点多面广。要持续做实做细全员安全技术交底
，常态化发展施工现场隐患排查整治
，把安全管控责任压实到岗位、落实到幼我
，坚定守住零安全变乱底线。三要强化多方协同联动
，紧盯节点攻坚冲刺。要科学精准排定后续施工工期打算
，细化工作清单
，倒排工期、挂图作战
，自动靠前对接属地及各有关职能单元
，提前畅通协调各类堵点难点。在严守安全、质量底线的前提下
，全力以赴确保9月底实现主线通车
，推动项目早日建成投用
，切实把民生工程办好办实
，充分开释项目民生社会效益。